7日，星宇常州星宇車燈股份有限公司發(fā)布《關於我司近期調(diào)崗減員錯誤行為的股份相關情況及整改措施》，介紹了事情經(jīng)過、發(fā)布公司的通報認識和態(tài)度、後續(xù)改進措施，總經(jīng)包括總經(jīng)理在內(nèi)的理等理人4名管理人員被處理。

　　星宇股份發(fā)布的名管通報稱，公司管理層再次向相關同學及其家人和社會各界誠懇道歉，員被並決定對負主要責任的處理總經(jīng)理周曉萍給予扣薪1年的處理，對負直接責任的星宇副總經(jīng)理李樹軍調(diào)整分工並給予扣薪6個月的處理，對人力資源總監(jiān)俞誌明給予免職處理（此前已停職），股份對人力資源部部長李梅給予降職調(diào)崗處理。發(fā)布

　　通報還提到，通報常州市、總經(jīng)區(qū)兩級人社部門及時通過舉辦3場大學生專場招聘會和對107名同學定向推薦適配崗位等方式開展就業(yè)服務。理等理人截至9月7日中午12時，107名同學中已入職新單位71人，通過麵試並發(fā)出入職通知22人，其餘14人正在麵試、對接就業(yè)需求或計劃考研等。

　　《關於我司近期調(diào)崗減員錯誤行為的相關情況及整改措施》全文如下：

　　關於我司近期調(diào)崗減員錯誤行為的相關情況及整改措施：

　　一、事情經(jīng)過

　　2025年秋季及2026年春季校園招聘期間，我司共與440名2026屆高校畢業(yè)生簽訂《全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》（也稱“三方協(xié)議”），其中372名同學畢業(yè)後陸續(xù)與我司建立正式勞動關係，其餘68名同學因另行擇業(yè)、回校深造等原因未繼續(xù)在公司工作。

　　2026年7月，公司管理層基於後續(xù)訂單情況及用工需求，提出公司崗位優(yōu)化整合方案，錯誤地作出了對部分新入職同學進行調(diào)崗減員的決定，並要求人力資源部門盡快實施。

　　8月初，我司人力資源部門明確對372名同學中的140名同學進行協(xié)商，其中33名同學保留原工作崗位，其他107名同學與我司簽訂了《解除勞動合同協(xié)議》。這107名同學的學曆分布為本科75人、碩士研究生32人，崗位分布為研發(fā)技術崗（含光學、結(jié)構(gòu)、電子等產(chǎn)品設計）39人、生產(chǎn)製造崗（含組裝工藝、設備保全、裝備調(diào)試等）60人、職能崗（含質(zhì)量工程師、項目工程師、質(zhì)檢員等）8人。

　　二、我們的認識和態(tài)度

　　在整個方案製定和協(xié)商過程中，由於我司管理層研判失誤，決策草率，沒有充分考慮上述同學剛剛?cè)肼毜膶嶋H情況，部分工作人員協(xié)商過程簡單生硬，讓同學們受到了極大的身心傷害，也給他們家庭和社會造成了嚴重不良影響，為此我們深感自責深刻反思，對於社會公眾和媒體給予我們的嚴肅批評和輿論監(jiān)督，我們照單全收，承擔全責。在此，公司管理層再次向以上同學及其家人和社會各界誠懇道歉，並決定對負管理責任的總經(jīng)理周曉萍給予扣薪1年的處理，對負直接責任的副總經(jīng)理李樹軍調(diào)整其分工並給予扣薪6個月的處理，對人力資源總監(jiān)俞誌明給予免職處理（此前已停職），對人力資源部部長李梅給予降職調(diào)崗處理。

　　事情發(fā)生後，我司積極落實補救措施，於8月27日一次性支付了107名同學的3個月求職補貼（每人每月5000元），報銷外地來常參加招聘活動同學的交通費，向在此期間仍留宿公司宿舍的同學提供免費住宿，並明確了三個月之內(nèi)未實現(xiàn)單位就業(yè)的同學按原工資標準給予6個月工資補償，同時逐一告知了以上同學。

　　常州市、區(qū)兩級人社部門及時通過舉辦2場大學生專場招聘會和對以上107名同學定向推薦適配崗位等方式開展就業(yè)服務，在此過程中我司積極聯(lián)係相關企業(yè)提供崗位支持。截至9月7日中午12時，107名同學中已入職新單位71人，通過麵試並收到入職通知22人，其餘14人正在麵試、對接就業(yè)需求或計劃考研等。下一階段我司將持續(xù)配合人社部門做好就業(yè)服務工作。

　　三、後續(xù)改進措施

　　針對此事暴露出的問題和短板，我司將深刻汲取教訓，積極改正錯誤，在社會各界和媒體的監(jiān)督下，從源頭上落實以下整改措施：

　　一是強化以人為本經(jīng)營理念。我們將始終把員工的切身利益放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，以實打?qū)嵉男袆油苿悠髽I(yè)文化和價值觀落地。積極履行社會責任，努力提供更多就業(yè)崗位，構(gòu)建更有溫度的企業(yè)用人環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的共同發(fā)展。

　　二是優(yōu)化人力資源管理工作。將“以人為本”理念落實到人力資源管理具體工作層麵，選聘關愛員工、熟悉政策、業(yè)務過硬的專業(yè)人員充實人力資源隊伍。將充分溝通列入重大人事變動前置程序，注重聽取各方代表意見，並設立員工日常意見表達直通通道，確保員工的意見和訴求及時得到回應。

　　三是強化員工權益保障機製。對員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬待遇、健康福利等保障製度進行全麵梳理、係統(tǒng)優(yōu)化。加大新員工權益保障資源投入，設立“星宇青年成長基金”，用於新入職員工技能培訓、學曆提升、職稱評審、困難幫扶等，專款專用、公開透明。

　　四是健全外部監(jiān)督機製。引入第三方專業(yè)機構(gòu)，邀請法律專家、新聞媒體和員工代表參與，定期對企業(yè)人力資源管理情況進行專項評估並向社會公布，主動接受社會監(jiān)督。

　　衷心感謝新聞媒體、廣大網(wǎng)友和社會各界的關注和監(jiān)督！

　　常州星宇車燈股份有限公司

　　2026年9月7日